最後の言葉:リショアリング運動は本格化している

メーカーが中国やその他の海外拠点から移転する場合、5 つの要素を考慮する必要があると、Reshoring Institute のエグゼクティブ ディレクターであり Blue Silk Consulting の社長である Rosemary Coates 氏はアドバイスします。

リショアリングはもはや単なるアイデアではありません。 米国における実質雇用の伸びは、この傾向が上向きかつ持続的であることを示しています。 カーニー・コンサルティングによる最近の調査では、回答した CEO の 96% が事業のリショアリングを検討しているか、すでに検討していると報告されています。

このリショアリング活動により、多くの企業は米国内の製造拠点と工場に人員を配置する人材の確保に奔走している。 現在、製造業ではかつての単純な組み立て作業を超えた技能が求められており、全国的に熟練労働者不足が引き続き問題となっています。

しかし、たとえ企業が米国に良い拠点を見つけ、必要な人材を雇用できたとしても、製造業を自国に持ち帰るために海外の拠点を離れるなど、他の問題に対処する必要があります。 中国での事業を集約することを計画しており、世界的な製造戦略を再考している場合は、海外拠点を離れることでどのような影響が生じるかを検討してください。

他の低コストの国への移転、ニアショアリング、リショアリングが現実的な可能性として米国企業によって検討されている。 複数の国での製造は最新かつ最も人気のある世界戦略であり、経済性をうまく機能させることができれば米国での製造も含まれる可能性があります。

2017 年の税制改革法が役に立ちました。 米国の製造業の税率は現在 21% ですが、世界中の製造業の平均税率は 24% です。 これにより、税金の面でアメリカの製造業者の競争条件が平準化されました。 また、資金を米国に送金することも簡単かつ低コストになり、資金を資本投資に利用できるようになります。少なくともそれが税法の目的でした。 301の中国への制裁関税は、現在高価になっている中国からの輸入品を避けるために米国での製造を検討するよう少し後押しした。 しかし、世界的なパンデミックにより、経営陣は世界的なサプライチェーンのリスクと脆弱性を痛感し、世界的な製造戦略を再考する機会となった。

しかし、製造業を中国から撤退させたり、サプライヤーや委託製造業者との関係を解消して米国で新たな製造業者を設立したりすることは、どれほど簡単なのでしょうか?

現在、中国の製造業者と取引を行っている場合は、おそらく過去数年間でのいくつかの変化に気づいているでしょう。 中国製造業の「黄金時代」（およそ2000年から2015年）には、米国人が歓迎され、中国でビジネスをすることが奨励された。 コミュニケーションの壁があり、時には契約交渉が難しい場合もありましたが、事業や調達を中国に移転することは比較的簡単で、コスト削減の健全な決定でした。 しかし、トランプ政権下およびバイデン政権下でも続いている最近の反中レトリックと、政府と中国との関係悪化により、アメリカ人に対する中国人の態度にも同様の変化が生じている。

その水面下では、一部の中国製造業者が、特にハイテク産業において米国顧客との取引を停止するよう指示を受けていたと報じられている。

課徴金が貿易戦争にまでエスカレートすると、中国では反米感情が根付き、増大し始めた。 中国政府と中国共産党（CCP）は、製造業者に対し、アメリカ以外の顧客や市場に焦点を当てるよう指示し始めた。 その水面下では、一部の中国製造業者が、特にハイテク産業において米国顧客との取引を停止するよう指示を受けていたと報じられている。

こうした姿勢は、企業のサプライチェーンと中国での製造を解きほぐすというすでに困難なプロセスをさらに複雑にする。

企業は、単に店を片付け、ドアを施錠し、照明を消して、米国または他の国に戻ることを期待することはできません。 それよりもさらに複雑です。

1. 成長市場。中国の中流階級は約 3 億 5,000 万人であり、今後も成長を続けるため、これが今後 20 年間で貴社の最大のターゲット市場となる可能性があります。 アジア全体の成長率は、今後数年間で 10 ～ 12% に達すると予想されます。 アジアの中産階級が成長するにつれて、その可処分所得も増加し、あらゆる種類の製品、特に西側のブランド名がついた製品への欲求も高まります。 中国の成長率は6～7％に減速したとはいえ、米国を含むほとんどの先進国と比べると依然として驚異的だ。

これらの市場にサービスを提供するために、多くの製造業者は少なくとも一部の生産をアジアに残すことを決定しています。 この戦略により、将来起こる可能性のある貿易問題を回避し、アジアの顧客に近づくことが可能になります。

2. 従業員の要因。中国では、ほとんどの労働者は 1 ～ 2 年の雇用契約に基づいて雇用されます。 企業が中国の工場を閉鎖した場合、すべての従業員には契約が終了するまで給与が支払われることが期待される。 これは多くの場合、西側企業にとって予期せぬコストのかかるものです。 退職を決定する前に、企業は雇用契約に記載されている責任を慎重に確認する必要があります。

3. 工具と金型。中国の製造現場から工具や金型を梱包して発送することにも問題が生じる可能性があります。 以前は、西側の製造業者は工作機械や金型を中国の相手先ブランド供給製造業者 (OEM) または国内の製造拠点に送っていました。 これらの工具や金型は、製品の製造に必要なため、時には数十万ドルの価値があります。

企業が所有権を特定する措置を講じず、各品目を明確に識別するシリアル番号を含むその旨の特定の契約に署名しない場合、その工具や金型を二度と目にすることはできないかもしれません。 これは、中国人がこの装置を与えられ、それが製造業者のインフラの一部になると信じているためです。 さらに、中国政府は機械、工具、金型の輸出を許可しない場合があります。 所有権が明確に定義されていると思っていた契約が、中国の裁判所では尊重されない可能性があります。

あなたの会社が世界市場で、偽造品製造者や中国であなたの商標を登録した企業と競合していることに気づくかもしれません。

生産ライン用に中国で製造される青写真や金型も考慮すべき問題です。 中国の製造業者があなたの設計図を持っていて、金型の製造を下請け業者に委託した場合、あなたがいなくなった後もずっとそのメーカーがあなたの製品を生産し続けることは間違いありません。 中国の金型メーカーは、金を払って金型を作ってもらったとしても、その金型の所有権を主張する可能性が高い。 中国企業があなたの知らないうちにあなたの商標とロゴを登録している可能性があります。 あなたの会社が世界市場で、偽造品製造者や中国であなたの商標を登録した企業と競合していることに気づくかもしれません。

4. 製造方法およびその他の知的財産。企業が中国を離れるとき、現地の労働者が機密の生産方法を教えられていた場合、その製造知的財産（IP）も残してしまいます。 中国における知的財産の盗難、コピー、偽造に関する恐ろしい話を聞いたことがあるでしょう。

知的財産を保護するために、ほとんどの西側企業は現在、中国で特許と商標を登録しています。 しかし、生産方法や原材料は必ずしも十分に保護されているわけではありません。 あなたの会社は中国の工場に製品の作り方、つまりその工場が同じ製品を別の名前で生産するために使い続ける可能性が高い方法を教えたかもしれません。 さらに、工場は貴社の原材料や部品のサプライヤーをすべて把握しているため、会社が撤退した後も同じサプライヤーから同じ材料を調達できる可能性があります。

5. 税金と手数料。雇用契約の支払いに加えて、考慮しなければならない他の財務規制がある場合があります。 中国商務省は外国投資家による中国からの撤退に関するガイドラインを発表した。 中国の法律は、外国投資家が債権者にクロージングを通知し、未払いの税金をすべて清算し、未払いの負債をすべて支払い、財産を清算し、事業の登録を抹消することを義務付けている。 さらに、企業は閉鎖税の支払いを求められる場合があります。 これらすべてには時間と費用がかかり、リショアリングの過程にある西側企業にとっては驚くことがよくあります。

出国許可の取得はさらにハードルが高くなるかもしれない。 あなたの業界によっては、中国政府があなたが出国することを望まないかもしれません。 特にハイテク企業は、退出許可期間の延長の対象となる場合があります。 戦略的産業または戦略的技術とみなされるものはすべて、許可プロセスで遅れが生じる可能性があります。

新しい世界的な製造戦略を策定する際には、考慮すべきことがたくさんあります。 非常に多くの企業が、リショアリングの経路を決定する際に単純に人件費を比較するという間違いを犯しています。 しかし、リショアリングの決定にはそれだけではありません。 個々の企業のミクロ経済学が、リショアに進出するかどうかの最終決定を左右します。

コーツ氏は、Reshoring Institute のエグゼクティブ ディレクターであり、世界的なサプライ チェーン コンサルティング会社である Blue Silk Consulting の社長でもあります。 彼女は、「中国における調達と製造のための 42 のルール」や「Legal Blacksmith-How To Evaid and Defend Supply Chain Disputes」など、グローバル サプライ チェーン管理に関する 5 冊の本の著者です。 彼女は、世界的なサプライチェーン問題に関わる訴訟の専門証人でもあります。